1.文化至上
在一個透明度不斷提高、企業(yè)問責(zé)不斷加強的世界里，強大的企業(yè)文化不再可有可無，它成為了一種商業(yè)需求。首先，企業(yè)文化對公司招聘和留住頂尖人才有重大影響。
現(xiàn)代社會的員工越來越看重公司文化，而非金錢。如今的求職者有能力通過社交媒體平臺，從內(nèi)部了解企業(yè)文化。因此公司不能再光說不做了——他們還需要付諸行動。此外，越來越多的研究表明，公司文化推動了商業(yè)成果。文化背景較好的企業(yè)往往在財務(wù)上表現(xiàn)更好，更容易吸引人才，客戶滿意度也更高。
那么，許多全球最具影響力的公司重新重視員工也就不足為奇了。在今年的商業(yè)圓桌會議上，來自頂級品牌的近200名首席執(zhí)行官齊聚一堂，該組織有史以來首次修訂了其使命宣言，稱公司不能再只關(guān)注股東，他們必須關(guān)注員工、客戶、供應(yīng)商和公司所在的地區(qū)。
當(dāng)今商界對員工文化的這種正式認(rèn)可是高管們不能忽視的，到2020年，文化至上的趨勢將在商界領(lǐng)袖中引發(fā)一波潮流，企業(yè)會將員工敬業(yè)度提升至越來越多公司的核心業(yè)務(wù)重心。
2.為潛在的衰退做好準(zhǔn)備
許多雇主認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)衰退期間招聘會變得更容易。盡管在經(jīng)濟(jì)放緩期間候選人的人數(shù)確實會增加，但許多公司發(fā)現(xiàn)自己被大量的低質(zhì)量的申請所淹沒。因此，企業(yè)必須確定哪些招聘渠道能夠提供最合格的候選人，并加大對他們的投資。雇主品牌化也將在幫助企業(yè)在短期和長期的競爭中脫穎而出方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。建立一個強大的雇主品牌需要數(shù)年，而大多數(shù)衰退持續(xù)的時間幾乎不會長久。當(dāng)經(jīng)濟(jì)回暖并且是時候再次增加招聘的時候，那些擁有強大雇主品牌的公司將享有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。出于這個原因，即使經(jīng)濟(jì)放緩，雇主也應(yīng)在2020年保持長遠(yuǎn)眼光并保持對雇主品牌的投資。
提出一個計劃，以確保公司即使在經(jīng)濟(jì)困難時期也能繼續(xù)投資于企業(yè)文化并發(fā)展雇主品牌，這對于持續(xù)成功地吸引和留住人才至關(guān)重要。
3.移動求職更加普遍
世界廣告研究中心（WARC）估計，在短短五年內(nèi)，將有72.6％的互聯(lián)網(wǎng)用戶將完全通過智能手機上網(wǎng)。自智能手機問世以來的十二年中，移動設(shè)備已嵌入我們的日常生活中，在從社交到購物再到導(dǎo)航再到銀行業(yè)務(wù)等各個方面都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
大多數(shù)公司尚未創(chuàng)造出真正的移動求職體驗，因此，公司減少了發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的候選人的機會。實際上，移動用戶僅完成大約22％的啟動應(yīng)用程序，而臺式機為47％。而且，當(dāng)完成移動工作申請的平均時間為10.5分鐘，而臺式機用戶僅為5.9分鐘時，這也就不足為奇了。如果企業(yè)不希望失去頂尖人才，那么使移動友好型應(yīng)用程序成為當(dāng)務(wù)之急。不過，請放心，即使是改善移動工作搜索體驗的小步驟，也能獲得豐厚的回報。
在新的十年即將到來之際，招聘和人力資源領(lǐng)域的變化已迫在眉睫。但不必恐慌。仔細(xì)思考這些趨勢并為之做好準(zhǔn)備的雇主將看到他們的努力在未來數(shù)年中得到回報。有了一點遠(yuǎn)見和規(guī)劃，企業(yè)就可以使公司具有競爭優(yōu)勢，從而可以聘用并保留最優(yōu)秀的人才。
